拉曼大学15年开校功臣(下)

余碧芬:勇往直前,永不回头

报导:报道:傅晓慧、罗仪莹 | 摄影:罗仪莹、余碧芬

       “纵使拉曼大学今年在英国《泰晤士报》的2017亚洲大学排名榜挤排名第120名以内,成为国内私立大专的第一名,但拉曼大学仍需精益求精,以求达到更高的成就。”

 

       在拉曼大学执教15年的余碧芬认为,拉曼大学各个层面仍有改进的空间,如学校管理层、讲师与一般职员以及学生。

 

       “就学校管理层而言,他们需了解他们在学校发展中扮演着重要的角色,发掘及栽培有才能的职员,并确保每个职员时时提升自我,而不是当成只是工作的工具。”余碧芬说道。

 

       她明白学校管理层一直以来为学校面对的挑战做出努力,若学校能够更勇于改革创新,拉曼大学必定能走得更远。

 

       另一方面,她认为学校管理层及职员之间有着无形的隔阂,若管理层与职员能够拥有更多的联结及沟通,两者之间的关系更密切,对学校的发展也有帮助。

 

       她举例,与现在相比,在2002年至2007年,当时的管理层及职员之间的联结较多。

 

       “那时的管理层会在职员培训结束后亲自颁发奖状给职员,以示鼓励。但在那之后,除了开会期间,能够接触管理层的机会其实并不多。”

 

       不过,她也了解现在的拉曼大学与以往的不同,管理层也相对地比以往忙碌,他们之间的联结少了也情有可原。

图1
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余碧芬当初抱着好玩的心态加入拉曼大学,没想到可以坚持至今。

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余碧芬当初抱着好玩的心态加入拉曼大学,没想到可以坚持至今。

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望学生勇于表达意见

       说到学生方面,她神情中微微透露出了一丝无奈,一部分学生怠惰的求学态度让她相当头痛。

 

       “学生对学校有所期望是正常的,但他们也不应该因为学费低廉就把拉曼大学当成次等大学。”余碧芬说。

 

       一些学生来到了大学后还是和中学生没什么两样,她希望学生来到大学后,能够更勇于发问,表达自己的意见。

 

       此外,她也希望学生们摆脱以往的学习模式,不要只会一昧地接受知识,而是尝试发问,并与其他同学分享,如此一来,他们能学到更多东西。

 

       余碧芬说,在这个科技发达的时代,电子产品已成了新生代生活中不可缺少的一部分

 

       因此,她认为现代的环境造就了这一代与上一代学生态度的差异。

 

       “我们也不能怪孩子过度依赖电子产品,是环境让他们成为这样的人。”

 

       当年私立大学学费昂贵,而国立大学名额有限,就算成功被录取,也屡屡发生学生选不中想要修读的科目事件。

   

       因此,当时拉曼大学的创立对于许多没能力进入私立或国立大学的学生,都是第一选择。她说,那一代的学生在没机会选择的情况下,只求安稳的度过大学那几年。

 

       “如今的年轻人‘好命’多了,不愁衣食住行,不仅要求多了,选择也多了,态度自然不如以往的学生来的谦卑。”

未来展望

       说到对任职15年的拉曼大学有什么展望时,余碧芬说了八个字,那就是:“勇往直前,永不回头”。

 

       她希望拉曼大学可以不停地向前迈进,越做越好,尤其在保留人才以及人才培养方面多加努力。

 

       “无论是学生或是讲师,只要是有才能的人,拉曼大学都必须好好栽培和保留,只有拥有这些人才,拉曼大学在未来才能走得更远更好。”

 

       除了大学要保留人才外,员工也必须相对地忠诚于拉曼大学。

 

       她认为每个员工都有责任对雇主忠诚,而讲师也必须对任职的大学忠诚。

 

       “讲师在任职期间献身于大学,并不是把大学视为达到更高成就的垫脚石,或是把这份工作当做只是暂时应付生活的其中一份职业,达到目的了就拍拍屁股走人。”

 

       “我希望能继续为拉曼大学服务直到下一个15年,与师生共度且见证拉曼大学的30周年庆。”

图2
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2005年拉曼大学首届毕业典礼在八打灵再也举行。

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2005年拉曼大学首届毕业典礼在八打灵再也举行。

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图3
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2005年首批会计与管理系毕业生在双溪龙校区的留影

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2005年首批会计与管理系毕业生在双溪龙校区的留影

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