拉曼大学15年开校功臣（下）
余碧芬：勇往直前，永不回头
报导：报道：傅晓慧、罗仪莹 | 摄影：罗仪莹、余碧芬
“纵使拉曼大学今年在英国《泰晤士报》的2017亚洲大学排名榜挤排名第120名以内，成为国内私立大专的第一名，但拉曼大学仍需精益求精，以求达到更高的成就。”
在拉曼大学执教15年的余碧芬认为，拉曼大学各个层面仍有改进的空间，如学校管理层、讲师与一般职员以及学生。
“就学校管理层而言，他们需了解他们在学校发展中扮演着重要的角色，发掘及栽培有才能的职员，并确保每个职员时时提升自我，而不是当成只是工作的工具。”余碧芬说道。
她明白学校管理层一直以来为学校面对的挑战做出努力，若学校能够更勇于改革创新，拉曼大学必定能走得更远。
另一方面，她认为学校管理层及职员之间有着无形的隔阂，若管理层与职员能够拥有更多的联结及沟通，两者之间的关系更密切，对学校的发展也有帮助。
她举例，与现在相比，在2002年至2007年，当时的管理层及职员之间的联结较多。
“那时的管理层会在职员培训结束后亲自颁发奖状给职员，以示鼓励。但在那之后，除了开会期间，能够接触管理层的机会其实并不多。”
不过，她也了解现在的拉曼大学与以往的不同，管理层也相对地比以往忙碌，他们之间的联结少了也情有可原。
余碧芬当初抱着好玩的心态加入拉曼大学，没想到可以坚持至今。
余碧芬当初抱着好玩的心态加入拉曼大学，没想到可以坚持至今。
望学生勇于表达意见
说到学生方面，她神情中微微透露出了一丝无奈，一部分学生怠惰的求学态度让她相当头痛。
“学生对学校有所期望是正常的，但他们也不应该因为学费低廉就把拉曼大学当成次等大学。”余碧芬说。
一些学生来到了大学后还是和中学生没什么两样，她希望学生来到大学后，能够更勇于发问，表达自己的意见。
此外，她也希望学生们摆脱以往的学习模式，不要只会一昧地接受知识，而是尝试发问，并与其他同学分享，如此一来，他们能学到更多东西。
余碧芬说，在这个科技发达的时代，电子产品已成了新生代生活中不可缺少的一部分
因此，她认为现代的环境造就了这一代与上一代学生态度的差异。
“我们也不能怪孩子过度依赖电子产品，是环境让他们成为这样的人。”
当年私立大学学费昂贵，而国立大学名额有限，就算成功被录取，也屡屡发生学生选不中想要修读的科目事件。
因此，当时拉曼大学的创立对于许多没能力进入私立或国立大学的学生，都是第一选择。她说，那一代的学生在没机会选择的情况下，只求安稳的度过大学那几年。
“如今的年轻人‘好命’多了，不愁衣食住行，不仅要求多了，选择也多了，态度自然不如以往的学生来的谦卑。”
未来展望
说到对任职15年的拉曼大学有什么展望时，余碧芬说了八个字，那就是：“勇往直前，永不回头”。
她希望拉曼大学可以不停地向前迈进，越做越好，尤其在保留人才以及人才培养方面多加努力。
“无论是学生或是讲师，只要是有才能的人，拉曼大学都必须好好栽培和保留，只有拥有这些人才，拉曼大学在未来才能走得更远更好。”
除了大学要保留人才外，员工也必须相对地忠诚于拉曼大学。
她认为每个员工都有责任对雇主忠诚，而讲师也必须对任职的大学忠诚。
“讲师在任职期间献身于大学，并不是把大学视为达到更高成就的垫脚石，或是把这份工作当做只是暂时应付生活的其中一份职业，达到目的了就拍拍屁股走人。”
“我希望能继续为拉曼大学服务直到下一个15年，与师生共度且见证拉曼大学的30周年庆。”
2005年拉曼大学首届毕业典礼在八打灵再也举行。
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2005年首批会计与管理系毕业生在双溪龙校区的留影
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